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マネージャーという用語は、特定の会社または組織において、他者を導き、命令を実行および実行し、目的と使命を確実に正しく遵守できるようにするために物事を成し遂げる責任とタスクを持っている人として指定されます。組織によって推進されています。

マネージャーの使命は、業界の種類とそれが運営されているコンテキストの特性に大きく依存しますが、その基本的なスキルと責任には、次のようなものがあります。会社のテクノロジーの状態を向上させ、特定の方向性を与え、組織への方向性、それを永続させ、常に生産性を優先して働き、従業員との心のこもった関係を満たし、維持し、組織が挿入されているコミュニティの希望と要求を満たします。

同様に、責任に加えて、マネージャーは、彼が実行する純粋なエグゼクティブの地位の結果として、彼と彼だけが問題の会社で実行する一連の特定の機能を持ちます...残りの雇用このように、彼らは承認、組織が分割されている残りの部門によって実行されるパフォーマンスとコンプライアンスの評価を通過し、達成される目標と目的を計画および開発する必要があります。中期および短期、一般的に新年の初めまたは年末に向けて提起される年次目的とともに、これらから作成できる最もおおよその予測、および多くの場合、承認にも依存しますマネージャーを見つけるよりも高いステージの。

以上のことから、組織内で管理職を務めたり、維持したりするには、技術、人間、概念の3種類のスキルが必要であると推測できます。

1つ目は、正式な教育または経験を通じて取得でき、技術的な知識、方法、技術、および上記のタスクを実行するための最も適切な手段と分析能力を使用する能力を意味します。それが機能します。

人間の能力は、あなたがグループの一員として自然にそして効果的に機能することを可能にするものであり、例えば、あなたの目的と目的との残りの協力を達成します。

そして最後に、概念的な能力は、会社全体をそのコンポーネント、それらの間の相互関係とともに視覚化し、必要に応じて、変更が会社の運営にどのように影響するかを考えることを可能にするものになります。