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委任のアクションは、他の人に特定の責任を与えることで構成されます。これは、この行動に介入する2つの主題があることを意味します。誰かの代表として行動する委任者と、彼の義務または責任を割り当てることを決定する人、つまり委任者です。

他の人に委任されているのは、彼らが信頼されているため、そうすることが有用であるため、または他の人の能力を知るためのテストとしてです。

組織およびビジネス環境での委任のアクション

通常、特定の規模の組織は階層構造になっています。それらのほとんどでは、委任によって行動することは非常に一般的です。したがって、事業体の社長が一時的に職務を遂行できない場合は、副社長に委任する必要があります。ビジネスの世界でも非常によく似たことが起こり、マネージャーが自分の責任を引き受けることができない場合、そのように訓練された誰かに委任することができます。

どの人間のグループでも、委任する必要があります。実際、軍隊では、高官から命令が出され、さまざまな軍事レベルで連続して実行されるため、行動は代表団によって実行されます。

一般に、他の人に委任することは完全に必要であると考えられています。そうしないと、発生する可能性のある問題を解決することに関して、組織は有効性を失います。

教育プロセスの委任

伝統的な学校では、教師がガイドラインを教えて設定し、生徒は情報の単純な受信者であり、他の責任はありません。最も革新的な教育アプローチでは、特定の責任を学生に委任する試みが行われます。

たとえば、より多くの能力を持つ生徒は、学習が困難な生徒を助けることができます。これを可能にするには、教師が部分的に責任を委任している必要があります。

子供の個別研修に参加する

子どもの養成においては、徐々に一定の責任を負うことも重要です。これを可能にするには、親が子供に委任する必要があります。つまり、いくつかの問題を決定するときに、特定の自律性を子供に付与する必要があります。たとえば、親が自分の部屋の秩序を維持したり、日常の作業（犬の散歩やゴミ捨て）などを子供に委任することは前向きなことです。特定のアクションを委任する目的には、教育とトレーニングの性質があります。

写真：iStock-erwo1 / geotrac