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コーチングという用語は、特定の明確な目的を持った個人または個人のグループに指示、指示、およびトレーニングを行うことからなる方法として指定されています。何よりも、コーチングが提案されているのは、その人が実施するトレーニングで提案された目的を達成できること、そしてそれを実行して達成する方法は、常に自分のリソースとスキルを使用することであるということです。有効性が得られる結果となるような方法でそれらを。

その名前の由来であるコーチングは、トレーニングを意味する英語のコーチにあります。

コーチングは基本的に、自分が働く環境や分野で直面しなければならない状況を解決するための最良の情報とスキルを実際に持っているのはコーチ（コーチングを受ける）であるという前提から始まるプロセスです。ここでは、小さな梅の先生がペースを要求して設定することはありませんが、コーチが行うことは、コーチが自分自身から学ぶことを学び、彼が内部に持っているすべての巨大な可能性を認識しやすくすることです。を参照してください。

私が言ったように、コーチングは単なるプロセスであり、それ自体が6つの基本的なステップで構成されています。観察。結果の検索に寄与する選択を達成するために提示されるすべてのオプションのグローバルな知識を可能にします。このレベルでは、コーチは、コーチが行っている選択が引き起こす可能性のある結果にコーチを近づけ、最良の選択となるものを導きます。目的の決定;時間の経過とともに持続するパフォーマンス。得られた結果が提案されたものに近いかどうかにかかわらず、その結果の測定。すべてのコーチングプロセスは、計画に沿ったコミットされたアクションで終了する必要があるためです。

多くの方法がありますが、この洗練された教育プロセスと目的の達成によって使用される主な手法の中で、動機付けの話、ワークショップ、セミナー、および監督された実践を強調することができます。

近年、この種のプロセスは、特にビジネスやスポーツなどの分野で多く実施されており、どちらの状況でも非常に良い結果をもたらしていますが、コーチングにはかなりの数の批判者もいます。主に多くのコーチが提示するトレーニングのために、このプロセスには特定の方法論が欠けていることを指摘します。また、それは、結果を得ることに専念するプロセスとして指摘されていますが、それは、得られた成功だけです。