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SWOTという単語は、経営学の分野で排他的に使用される頭字語であり、この分野で広く使用されている古典的なツールを示します。SWOTは、それを構成する次の概念を単純化したものです。長所、機会、短所、脅威。

基本的に、SWOTは比較的単純で高速な分析で構成されており、かなり繰り返し発生する例を挙げて、企業が売上を最大化するために実装する予定の計画、プロジェクト、または戦略に関する正確で正確な診断に到達できます。つまり、SWOTは、問題の計画が成功したシーンへの参加を通じて追求します。状況を評価してから、成功するための一連の行動を提案します。

ちなみに、その評価は、特に会社と問題の計画を取り巻く長所、機会、短所、脅威に焦点を当てます。これらの4つの変数は、正しい行動方針に取り組むために考慮に入れるために不可欠です。

弱点は、失敗を判断できるため、明らかに徹底的に検討する必要があります。弱点に関しては、会社のかなり閉鎖的な財務上の現在、市場での経験の欠如などを引用することができます。

一方、強みは、成功はそれらに直接依存するため、特定して促進するための最も前向きな条件であり、何らかの形で強みへの直接の架け橋です。優れた管理、十分な訓練を受けた人材、財源、市場に投入された製品などが明確な強みとして挙げられます。

脅威と機会に関しては、両方の条件は、計画が作成されるコンテキストに厳密に関連しており、計画によって正確に影響を受けます。この場合、これらに影響を与えるのは主に社外の状況であり、社内の行動ではないため、行うことはあまりありません。競争によって発売された新製品の出現は脅威として識別できますが、税制上の優遇措置の範囲は機会として言及できます。