redivivaedizioni.com

線画である、彼らは特定の職場を通ってくるように、各作業者が特定のタスクを実行しますた、追加される異なる部品のアセンブリから物品を製造します。

チェーン作業は、一方では専門性の組み込み、もう一方では生産プロセスへの分業という2つの問題に基づいていることに注意する必要があります。

一連の作品、または大量生産またはキュラー生産チェーンでの製造としても知られている、それは19世紀に生まれ、上記のように、各労働者が委任する作業の組織化の形式を伴います。資産の特定の特殊な機能、およびそのような目的のために開発されたマシンでも実行されること。

チェーン生産は、最終的に生産プロセスに付加価値をもたらす、いわゆる因果要因のおかげで実行可能です。

一方、これらの原因となる要因は、製品の入手に同意するものであり、これらは次のとおりです。人員（労働者間、企業内、企業間、およびコミュニティとの仕事と経済的および社会的関係を提供し、継続的なトレーニングも要求します）、物理的インフラストラクチャ（製造プロセスで使用される機械や会社が運営する建物の場合など、会社のいわゆる固定資産は、会社内のプロセスでエネルギーを提供するものです。定期的なメンテナンス） 、材料（生産プロセスに組み込まれる入力など。一時的な保管が必要になります）、方法（技術に関連するものは、規則、規制、手順、記録、指示など、会社の生産を改善するための創造的な貢献に責任があります）およびいくつか（チェーンのさまざまなコンポーネントと適切な運用に必要な他のコンポーネントとの間のトランザクション）ロジスティックサポート、財務サポート、顧客関係など）。

システムの導入のおかげで、商品の生産時間を大幅に短縮することが可能になりました。これは、問題の商品の価格の引き下げにも直接影響を与える状況です。