フィナンシャルプランニングの定義

提案されたこれらの目的の実現に合わせて、組織および企業は、それらの目的を達成するために実行する必要のあるアクションを詳細に説明する計画を作成します。企業内のこの非常に重要なプロセスは、計画または計画の名前で指定されます。

この一般的なプロセスの中で、財務計画の概念で指定された部分が見つかります。これは、調査を扱っているため、会社が達成したい結果を予測できるようにするものです。代替の生産およびマーケティング戦略に基づいた、売上予測、収入、資産、投資、および資金調達の間の関係。次に、財務要件を満たすための最良の方法を決定します

フィナンシャルプランニングの作業はすべての側面を考慮に入れているため、売上、資産、資金調達、収入、投資などのさまざまな変数間の関係も調査します。考えられる結果シナリオを考慮に入れても、まさにこのグローバル分析から、最良の計画オプションを開発できるからです。現時点での会社の財務状況や将来の見通しも考慮されています。そして最も重要なことは、計画の失敗の可能性に対する代替案、つまり、回復を可能にするか、転倒を困難にしない実行可能な代替案を常に用意する必要があります。

明らかに、この手順に直面する方法と方法は無限にあり、理想は、前述のすべての質問に答える、つまり会社の現実に合わせたものです。

発生する商業的機会と利用可能な経済的資源を利用して、リスクを最小限に抑えることが、財務計画プロセスの目的です。

会社の一般的な運営は、実行される財務計画によってプラスの影響を受けるだけでなく、問題の会社を存続させ、行動させるためには、この手順が重要になります。

この分野の専門家は、このプロセスには3つの柱があると考えています。原則として、現金と流動性の提供は不可欠です。会社が示すことができる利益を超えて、対応する現金のサポートがなければ、失敗しやすくなるからです。 。

2番目の要素は、予想される収入を知ることを可能にする利益の計画で構成されます。

現金と利益の両方の要素は、投資家が通常知りたい重要な情報を提供します。

各企業には、それを特徴付ける事業基盤がありますが、財務計画は、その鋭さと分析により、成功する結果につながる構造をその基盤に提供します。これの目的は常に収益性を得ることです。

分析会計と財務諸表の設計を通じて、問題の財務計画は、問題の業種に応じた構造を提供するように処理します。したがって、その取締役は、によって作成された提案を定量化することができます。エリアマーケティングとあなたのコストを評価します。

会社の方向性を定義するようなものは、提案された目的を達成するために、そして常に会社を構成する人的資源とその機能の間の調和のとれた行動を通じて、財務計画がこのように行わなければならないことです。

その観察は、他の問題の中でもとりわけ、クレジットの付与または株式の発行または購読に関して、外部および内部の両方で決定的かつ重要です。

基本的に、財務計画は、運用部分であろうと戦略部分であろうと、会社のすべてのレベルで経済的バランスを維持しようとします。

事業はマーケティングと財務で構成されており、マーケティングは問題の事業の戦略的代替案の策定を担当し、財務はその一部として、マーケティングによって提案された戦略を定量化します。

その一部として、生産、管理、ロジスティクス、商業オフィスなどのセクターで構成される運用領域も、戦略計画に対応するすべてのポリシーを指定するために準備されます。

ただし、フィナンシャルプランニングは、収益を向上させるだけでなく、会社の特定の問題を解決する必要がある場合にもそれを利用します。