アポの定義
頭字語APOは、目標管理、つまり会社の労働者と管理者が以前に確立された目標を達成するために働くビジネス戦略を表します。
起源と進化
このビジネスモダリティは、政府によるビジネス活動への干渉に対応する生産性の新しいモデルを促進するために、1950年代に米国で登場しました。一方、目標管理は、以前のモデルである圧力による管理とは反対に発展し始めました。
管理者と管理者に加えられる圧力のシステムは、彼らの行動の管理と監視に基づいていましたが、このアプローチは効果がないことが証明されました。時間の経過とともに、APOはさまざまな職務責任の評価方法としても検討されました。
目標管理の基礎
ビジネス目標を達成するには、計画が絶対に必要です。適切な計画を立てることにより、使用される管理プロセスを制御することができます。すべての計画には、ビジネスチャンスの定義、目標の設定、および可能な代替案という一連のステップが含まれます。
APOモデルは、ビジネスの体系化と注文の概念に関連付けられています。この意味で、明確に定義された目的を使用すると、アクティビティを整然と整理することがより実現可能になります。
このシステムは、会社の実用的で実用的なビジョンに基づいています。言い換えれば、特定の目的を達成するのに役立たないものはすべて、消耗品です。
動機付けの観点から、APOは、労働者と管理者が目標の達成に関心を持つことができるため、有効なモデルと見なされます。
このモデルの専門家によると、そのアプリケーションを効果的にするには、特定の要件を満たす必要があります。
1）経営陣と部下が設定された目標の種類について合意していること。
2）短期的な目標が設定され、
3）同じ検証システムによる目的の永続的な評価。
すべての事業領域で共有されているわけではないシステム
一部の専門家やアナリストにとって、この管理および管理モデルにはいくつかの弱点があります。そもそも、計画が不完全である可能性があり、その結果、設定された目標はもはや有効ではありません。一方、目標を設定すると、代替イニシアチブが困難になります。
同様に、特定の目的は簡単に定量化できないことに留意する必要があります。
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