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プロジェクト期間は、特定の事柄または問題の実行に利用できる詳細な計画と処理を指定します。これは、最初に提案された特定の目的の達成に焦点を当て、予算と特定の期間の対象となる、相互に関連し調整された一連の活動で構成されます。

一方、プロジェクトの実現にはいくつかの段階があり、最初に見つけたのは、ニーズや機会に対応するプロジェクトのアイデアを参照する段階です。たとえば、満たされていないニーズ、活動の強化、ひねりを加えて使用できる無駄なリソースの最適化などです。アイデアに続いて、プロジェクトの目的を達成するための最良のものとして概説されているオプション、戦術、および戦略の評価が行われる、同じものの設計である第2段階が表示されます。プロジェクトが承認または却下されるのは、このフェーズです。それが受け入れられると、それは同じ実行である第3段階に進み、最後に評価、これは、最終化されると実際に行われ、計画された評価と提案された目的が達成された場合の結果で分析されます。

プロジェクトについて話すとき、私たちは多様なタイプを見つけることができます。最も一般的なものの1つは、それらをパブリックまたはソーシャルで生産的として分類するものです。生産的なプロジェクトとは、経済的収益性、つまり現金での収益を得ることを主な目的とするプロジェクトですが、プロジェクトを促進するプロジェクトは通常、大きな経済的利益の獲得に関心のある個人または企業です。

そして、前の歩道の前の歩道には、対象となる人々の生活の質に影響を与えることを目的とした公共または社会があり、もちろんそれはお金で表現されない場合があります。ほとんどの場合、この種のプロジェクトの責任者は、社会的責任政策を通じて、NGO、州、多国間組織、企業などです。

しかしまた、プロジェクトは、コンテンツ（建設プロジェクト、ITプロジェクト、製品開発、ロジスティクス、コミュニティ、マーケティングなど）、参加組織（内部、部門、外部、交差するユニット）などの他の問題によって分類できます。それらが提示する複雑さ（単純、複雑、プログラム、またはメガプロジェクト）。